1970 年代的其他設(shè)計(jì)師也推出了許多的“女強(qiáng)人裝”，但阿瑪尼似乎和他們又不同。他謹(jǐn)慎地“不要走向一個極端”，仔細(xì)拿捏著傳統(tǒng)和突破之間的平衡。

　　實(shí)際上他又成功地走了一次中間路線—在賦予女人力量和威嚴(yán)的同時，他仍在強(qiáng)調(diào)她們作為女性的魅力和個性。他對我說：“女性的身體充滿了力量，也有無限的溫柔。她們可以在需要的時候變得很勇敢，但也會常常散發(fā)出柔美的氣質(zhì)�！�

　　到了1970 年代后期，阿瑪尼的全系列服裝已經(jīng)征服了紐約的各大商場。他們甚至?xí)�提前支付款�?xiàng)，便于阿瑪尼的公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，求得訂單。公司的發(fā)展速度出乎意料的快，這一方面得力于阿瑪尼的天才設(shè)計(jì)，另外，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的Galeotti也一次次展現(xiàn)出他的商業(yè)天賦。

　　米蘭正在成為全球的時裝之都，和阿瑪尼一起嶄露頭角的還有許多其他設(shè)計(jì)師，比如范思哲—他甚至把家搬到了美國，因?yàn)樗�有人都知道，美國才是市場的風(fēng)向所在地。

　　但阿瑪尼還是待在米蘭，他想到了一個更好的主意來攻占美國市場，那就是好萊塢。他慢慢地和一些好萊塢明星建立私人關(guān)系，為那些年輕的演員提供服裝。1978 年，黛安·基頓因主演《安妮·霍爾》獲得奧斯卡最佳女主角，在頒獎典禮上，她穿的就是Armani。