這是2001年Dior Homme開場Show的第一排，分別是(從左至右)：VOGUE法國版的時尚編輯Emmanuelle Alt，川久保玲，《國際先驅(qū)導(dǎo)報》的時尚編輯Suzy Menkes，前任YSL總裁Pierre Bergé，LVMH總裁Bernard Arnault及其女兒Delphine Arnault，Karl Lagerfeld，《V》的創(chuàng)辦人Stephen Gan。對于所有人而言，這場Dior Homme Show不過是米蘭眾多Mens Collections 其一。Dior 在01年以前也只有女裝，男裝不設(shè)designer。然而這個萎靡不振的Line 在Hedi Slimane 的帶領(lǐng)下幾乎顛覆了10多年來的Hi-Fashion，男女通殺，當(dāng)之無愧成為世界男裝頭牌。Kris Van Assche就像《蝴蝶夢》里的女主角陷入前任女主人無所不在的陰影中，Dior Homme這桿大旗要怎樣來扛？

　　金童本色

　　Kris Van Assche出身在安特衛(wèi)普和布魯塞爾之間的比利時小鎮(zhèn)Londerzeel�！斑@是一個無風(fēng)無浪的地方，越不出挑，越好�！�
　　他是家里的獨(dú)子，“我每天都花大量的時間躲在房間里畫畫�！贝蠹s12歲的時候，Kris仿佛是受到了天啟，看到Jean Paul Gaultier和Comme des Garcons這一撥時裝設(shè)計新浪潮，把街頭的風(fēng)景帶入時裝界，創(chuàng)造出大膽新鮮的廓形時，“我意識到這就是我的工作，毫無疑問這就是我想干的事業(yè)。”
　　汽車銷售商父親根本不支持兒子的夢想，他無法理解這個浮華的世界究竟有什么前途，倒是他的祖母尤其疼惜這個小孫兒�！拔易婺甘莻�非常優(yōu)雅的女性。我15歲開始，她就為我做衣服。她對我的影響太大了。”
　　18歲出門遠(yuǎn)行，Kris進(jìn)入了大名鼎鼎的安特衛(wèi)普皇家藝術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)，這里盛產(chǎn)“稀奇古怪”的設(shè)計師，比如“安特衛(wèi)普六君子”，比如Raf Simons、Bernhard Willhem……學(xué)院告訴Kris要反叛傳統(tǒng)。然而興許是學(xué)院教育太過前衛(wèi)，甫一畢業(yè)的Kris反倒環(huán)顧四周心茫然，舉目之下可供他大展拳腳的品牌少之又少，大多保守而無趣。然而Hedi Slimane畢竟是Kris的貴人。彼時他剛剛接手Yves Saint Laurent的男裝設(shè)計總監(jiān)一職，眾里挑一地將正在彷徨的Kris領(lǐng)進(jìn)了門。
　　“我覺得學(xué)院的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過Slimane對我的影響�！北M管不知不覺中，Kris已經(jīng)成了Slimane的躥紅神話中的“馬前卒”。在Slimane工作的6年時間里，Kris并非只是一味激進(jìn)創(chuàng)新：“我認(rèn)識了YSL的帽子制造工。他老得都已經(jīng)走不動了，執(zhí)著地守著他一畝三分地足足干了50年。”他認(rèn)識到什么是真正的技術(shù)，什么是一個品牌得以延續(xù)下去得傳統(tǒng)。
　　最終Kris Van Assche選擇了單飛，“我不像同輩的設(shè)計師那樣極盡耍寶之能事。我早就對僅僅為T臺而設(shè)計的衣服失去了興趣。如果我只是為了取悅媒體而設(shè)計，那絕非我本意�！盞ris顯示出了超出他年齡的成熟。“當(dāng)我設(shè)計衣服的時候，我總在想象一個男人或是身邊的朋友穿著它們時的情形。有的人會批評它們太商業(yè)，但對我而言卻不啻是個挑戰(zhàn)�！鄙虡I(yè)與藝術(shù)間保持完美的平衡，從來就不是件容易的事。
　　“我認(rèn)為男裝就應(yīng)該有它的規(guī)則和底線，既要避免太過基本款，也要避免太夸張。那張像是在嘉年華會上穿的衣服，是我憎惡的。如果一個男人把自己打扮成這樣，我一點也不覺得他有任何吸引力。我寧愿通過服裝去開掘他敏感豐富的那一面。這張形象應(yīng)該是經(jīng)典的，但有非常特別的細(xì)節(jié)處理。一個真正的男人，應(yīng)該在兩分鐘內(nèi)就搞定自己的服裝，絕不需要扭捏造作。他可以卷起袖子，領(lǐng)子也可以不平整，西裝陪球鞋也沒問題……我將這種概念貫穿我的設(shè)計�！�